前几天抽空把linkedin的简历更新了一版，主要是更新了自己做的项目，并把内容翻译成了英文，算是更加坚定了自己“迈向国际化的步伐”吧（笑）。换成英文之后似乎看起来高大上了不少，第二天就有国外的公司发来了招聘意向，也是让我挺惊讶的。

其实我很享受“更新简历”的这个过程，因为每次都是一次回顾和总结，自己成长了多少，真的是在项目中一目了然，成就感满满。而这篇文章呢，主要就是来小结下项目心得的。

刚加入创新产品组的第一个项目是关于周边的（LOL月饼）。当时还是lol周边团队成立的第一个年头，很多东西团队都在摸索，开发商很强势，玩家对设计不买账，成本高利润低这些问题每天都在考验着大家。而对我个人来讲，这是我进入lol部门的第一个自己负责的项目，从前期谈合同到最后发行上市都是我全程跟进的，学到了很多。

月饼是时令性非常强的一种商品，只能在中秋节前售卖，一旦过了八月十五就只能贱价甩卖了。所以按照常理来说中秋节的相关合作都会在春节前后就开始启动，但由于开发商等各种因素，我们的项目到了四月才决定要做，到了六月才真正开始筹备。从六月到八月这两个月简直像打仗一般，而除了时间问题，还有更多的挑战等着我们。

摆在面前的第一个难题是设计，我们要推出怎样的产品，才能让玩家觉得诚意十足又有节日气氛，心甘情愿的掏出钱包充值信仰呢？参考了其他游戏IP制作的产品，比如魔兽世界、炉石传说等，但感觉他们都只是在月饼上或盒子上印制了游戏里识别度较高的图案，并没有真的做到“player engagement”。这里说到的player engagement，翻译成中文就是“玩家参与度”，我第一次听开发商谈这个理念的时候也是觉得是玄学，产品设计的好看、有趣就好了，为什么要说的这么玄乎？但是做了一段时间的IP产品运作下来，我真正的理解了这个词：engagement字面意思就是一种约定，玩家对你的产品产生了engagement就意味着他们喜欢你的理念，信任你基于这种理念所推出的产品。而这次我们想要推出的就是这样一款具有强烈player engagement的月饼，不能简单的只是印制一些Logo在上面，也不能简单的在游戏里打打广告，或者送点限定皮肤之类打发了事。基于这样的理念，我们的设计团队和开发商多次讨论和pk之后，确认了一个设计方案。这个设计方案中，并没有随便印制一个嫦娥仙子戴安娜的皮肤在上面，而是考虑到英雄的阵容和中国风皮肤形象，加入了防御塔和游戏内UI界面的元素，整合成了一个盒子，而内里的五块月饼，也是绘制了游戏中五个位置的图案，玩家在拿到盒子、打开盒子的时候，一定能够一下子想起自己在游戏中的熟悉时光。

接下来的一个难题是选择合作方。我们是美国开发商，且他们对于IP授权这块审核非常严格，所以我们在选择的时候一定要谨慎再谨慎。网易在制作自己的月饼的时候选择了一家知名度并不高的合作方，国内的经典牌子，在国际上没有影响力，与游戏的品牌定位不符，所以我们的选择聚焦到了国际品牌上：做过月饼，且价格还可以接受的就只有哈根达斯了。但是这到底算不算BD合作呢？如果是BD合作的话，就是另一种合作形式了，双方品牌的受众重合度有多高？市场资源的置换谁会更有优势？综合考虑各种因素，最后选择了一种叫做OEM的合作方式，即哈根达斯只作为我们产品的生产方，我们不在我们的平台上给哈根达斯做品牌宣传，他们也只是提供生产技术和原料而已。

设计、商务合作问题确认了，另一个最大的挑战就是市场推广了。这是一个节日相关的产品，那么中秋节里，关键词是什么呢？是团圆，是重聚。中秋节里，家人、朋友一起分享月饼，喝着茶，赏着月，温馨又幸福。LOL是一款游戏，我们也并不鼓励大家在这个团圆和重聚的日子里跟朋友开黑打游戏，但是希望玩家在中秋节看到这份礼物能够想起以前一起在游戏中朋友，不论你还打不打游戏了，都能想起跟老朋友联络联络。基于这样的思路，我们跟一个视频制作团队共同拍了一支十分钟的情感向的广告，并在播出之后迅速达到了两百万的播放量，看看观众们的点评也是很感动，制作很精良等赞扬，让人觉得十分欣慰。

还有一系列的常规筹备工作暂且不表，8月15日项目上线，当天销售情况非常可观，9月6日就全部售罄。这个项目除了是LOL的第一款月饼，更是开发商的第一款IP授权产品，这次项目的成果对于双方的合作是非常有裨益的，很有战略意义（自吹自擂一波）。对我个人来说，之前做的都是游戏产品发行和运营，这是我第一次接触到实体产品的运作，也是第一次作为PM负责一个完整的项目（之前都是某个产品中的子项而已），感觉成长很大，希望自己能成长成一个能够独当一面的人，先自己做决定，再去跟人讨论，执行力之上多有主见一些；提前考虑好各项问题，安排协调各种资源，不会做的不要紧，通过沟通让专业的人来帮忙完成。

（看起来可能有流水账之嫌，但为了记录成长，还是按部就班的写写好了。以后我每做一个项目就会来写写的。）